經(jīng)營(yíng)管的關(guān)鍵指標(biāo)均顯著提高：1.營(yíng)業(yè)額由1.7億增長(zhǎng)到近5億；2.減震器月產(chǎn)量從升級(jí)前20萬(wàn)支提升到37萬(wàn)支；3.減震器總成月產(chǎn)量從升級(jí)前1萬(wàn)多支提升到15.6萬(wàn)支；4.訂單生產(chǎn)周期從升級(jí)前20天縮短到11天；5.產(chǎn)品焊接不良率從升級(jí)前0.8%下降到0.15%；6.帳物卡準(zhǔn)確率由升級(jí)前39...

管理咨詢項(xiàng)目效果：1. 月均產(chǎn)量由調(diào)研時(shí)的7000臺(tái)提升到20000臺(tái)；2. 人均日產(chǎn)量由調(diào)研時(shí)的0.61臺(tái)提升到1.43臺(tái)；3. 來(lái)料批次不良率從月均20%下降到1%一下；4. 賬物卡準(zhǔn)確率從調(diào)研時(shí)的86.9%提升到100%；5. 人員流失率從調(diào)研時(shí)的16%下降到2%。

項(xiàng)目效果：1、采購(gòu)準(zhǔn)交率提升了61.22%；2、訂單準(zhǔn)交率提升了63.25%；3、生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率提升了60.75%；4、成品合格率提升到82%。

項(xiàng)目效果：1、倉(cāng)庫(kù)整理完善度達(dá)98%；2、倉(cāng)庫(kù)無(wú)帳、無(wú)人管理，到帳、物、編碼的完成準(zhǔn)確率達(dá)95%以上；3、訂單準(zhǔn)確率從50%提升到達(dá)98%；4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量降低50%；5、銷售業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)25%。

項(xiàng)目效果：1、生產(chǎn)成本下降了17.2%；2、月產(chǎn)能提升了8.5%；3、成品合格率由調(diào)研時(shí)的86%提升到95%；4、計(jì)劃達(dá)成率由調(diào)研時(shí)的65%提升到98.2%。

管理升級(jí)感言：管理升級(jí)對(duì)中高層管理者的管理理念有了很大的提高，也讓我們公司看到了以前管理與現(xiàn)在精細(xì)化管理之間的巨大差距，感謝正睿老師們敬業(yè)和付出！第一期的改變堅(jiān)定了我們管理升級(jí)的信心，我們決定與正睿公司長(zhǎng)期合作下去，共創(chuàng)共贏！

項(xiàng)目效果：1、3年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)5倍增長(zhǎng)；2、人員流失率降低到2.3%；3、制造成本下降了25.1%；4、客戶滿意度達(dá)到99.2%；5、帳物卡準(zhǔn)確率達(dá)到99.5%。

通過(guò)正睿專家老師們近一個(gè)月的企業(yè)深入調(diào)研，對(duì)環(huán)球公司的管理體系進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理，最終形成一套客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)調(diào)研診斷報(bào)告及解決方案；上午正睿駐環(huán)球項(xiàng)目組組長(zhǎng)汪老師代表專家組向環(huán)球公司高管層進(jìn)行了報(bào)告陳述及解讀，獲得環(huán)球公司高管層的高度認(rèn)可！

項(xiàng)目效果：1、客戶訂單準(zhǔn)交率由升級(jí)前不到20%提升到現(xiàn)在的98%；2、生產(chǎn)計(jì)劃由升級(jí)前的自主無(wú)序的生產(chǎn)到現(xiàn)在的95%以上；3、倉(cāng)庫(kù)帳物卡一致率由升級(jí)前30%提升到現(xiàn)在的98%；4、倉(cāng)庫(kù)備料由升級(jí)前每天都有因備料不及時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)提升到現(xiàn)在的99%；5、原材料庫(kù)存經(jīng)管理升級(jí)...