深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力：預算管理是戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)。在深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的過程中，預算管理作為戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)，具有至關重要的作用。全面的預算管理不僅涉及到企業(yè)的日常各種業(yè)務和支出，還與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相關。企業(yè)預算管理咨詢公司認為，預算的編制、執(zhí)行、控制以及考評與激勵等預算活動，需要融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，形成一個系統(tǒng)工程。

　　1、預算管理要堅持戰(zhàn)略與價值導向。預算編制要符合企業(yè)整體及各部門的戰(zhàn)略目標，嚴格核實部門實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要的資源。同時，為了提高預算的靈活性，需要根據(jù)市場情況做出適當調整。企業(yè)應授予各部門一定范圍內的預算調整權限，但也要通過預算制度約束各層預算人員的調整權利。

　　在深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的過程中，預算管理作為戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)，需要始終堅持戰(zhàn)略與價值導向。預算管理的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，所有的預算活動都應該圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略展開。

　?。?）預算管理要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致。企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了企業(yè)的發(fā)展方向和重點，預算管理應該以此為基礎，制定相應的預算計劃和指標。預算的編制、執(zhí)行、控制和考評等各個環(huán)節(jié)，都要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向，確保企業(yè)的各項經(jīng)營活動符合戰(zhàn)略要求。

　?。?）預算管理要注重價值創(chuàng)造。企業(yè)的價值創(chuàng)造是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基礎，預算管理應該以價值為導向，通過優(yōu)化資源配置、提高運營效率等方式，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。同時，預算的考核與激勵體系也應該以價值為導向，激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　?。?）預算管理要堅持動態(tài)調整。企業(yè)的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營環(huán)境可能會隨著市場變化而發(fā)生變化，因此，預算管理應該保持動態(tài)調整的靈活性。預算的編制和執(zhí)行過程中，要密切關注市場動態(tài)和企業(yè)實際情況，及時調整預算計劃和指標，以確保預算與戰(zhàn)略和市場的適應性。

　　綜上所述，預算管理要堅持戰(zhàn)略與價值導向，始終與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持一致，注重價值創(chuàng)造，并保持動態(tài)調整的靈活性。這樣才能更好地發(fā)揮預算管理在深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中的作用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、采用合理的預算編制方法。根據(jù)不同的情況選擇不同的預算編制方法，如固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算和概率預算等。例如，滾動預算適用于季度預算的編制，而概率預算適用于具有一定推測難度變動趨勢的項目預算。

　　在預算編制的過程中，采用科學合理的預算編制方法對其實施及作用的發(fā)揮有著十分重要的影響。根據(jù)不同的情況，企業(yè)可以選擇不同的預算編制方法。

　　（1）增量預算法與零基預算法：增量預算法關注金額大小，主要從貨幣角度控制預算；而零基預算法不僅關注金額大小，還需要考慮業(yè)務活動的重要性，并據(jù)此來分配有效的資金。

　?。?）固定預算法與彈性預算法：固定預算法也稱為靜態(tài)預算法，以正常的、可能實現(xiàn)的業(yè)務水平為基礎，將變動因素不考慮在內的最基本的預算編制方法。而彈性預算法則考慮了業(yè)務量的變化，能夠更好地適應市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略調整。

　?。?）定期預算法與滾動預算法：定期預算法在編制預算時以固定不變的會計期間作為基礎，如年、季、月；而滾動預算法則將預算期逐期向后滾動，使其始終保持為一個固定期間，能夠更好地反映企業(yè)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務活動。

　?。?）作業(yè)成本預算法與作業(yè)基礎預算法：作業(yè)成本預算法通過對成本對象所涉及的所有作業(yè)活動進行動態(tài)追蹤和反映，以計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源利用效率；作業(yè)基礎預算法則在此基礎上，以作業(yè)為基礎進行資源配置和管理。

　　此外，企業(yè)在選擇預算編制方法時，還需要考慮自身的實際情況和市場環(huán)境。例如，對于業(yè)務相對比較穩(wěn)定的企業(yè)來說，一般采用固定的預算編制方法；而對于市場變化較快的企業(yè)，則更適合采用滾動預算法或彈性預算法。同時，企業(yè)還需要建立科學、合理的預算考核以及激勵制度，以提高員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　綜上所述，選擇合適的預算編制方法需要根據(jù)企業(yè)實際情況和市場環(huán)境進行判斷和選擇，同時還需要注意預算方法的系統(tǒng)性和靈活性相結合，以確保預算管理能夠更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　3、預算管理需要全體員工的參與。決策層應在財務預算管理過程中給予支持，協(xié)調各部門和員工之間的權益與責任。以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基礎進行財務預算管理，可以使企業(yè)把眼前利益與長遠發(fā)展有機結合起來，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此基礎上編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接，避免預算工作的盲目性。

　　預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)，需要全體員工的參與和配合。預算管理不僅涉及到企業(yè)的財務和戰(zhàn)略規(guī)劃，還與企業(yè)的各個部門和員工的工作密切相關。因此，要實現(xiàn)有效的預算管理，必須讓全體員工認識到預算管理的重要性，并積極參與其中。

　　（1）要提高員工對預算管理的認識。企業(yè)應該加強宣傳和教育，讓員工了解預算管理的目的、意義和作用，明確自己在預算管理中的角色和責任。只有當員工真正認識到預算管理的重要性，才能更好地參與其中，發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性。

　?。?）要建立全員參與的預算管理體系。企業(yè)應該建立預算管理委員會或相應的組織機構，負責制定預算計劃、協(xié)調預算編制和執(zhí)行中的問題。同時，各部門和員工應該積極參與預算的編制和執(zhí)行，提出自己的意見和建議，促進預算管理更加科學、合理和可行。

　?。?）要將預算管理納入績效考核評價體系。企業(yè)應該將預算管理目標與員工的績效評價相結合，建立相應的考核和激勵機制。通過將預算管理目標的實現(xiàn)與員工的利益掛鉤，可以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高預算管理的效果和質量。

　　綜上所述，預算管理需要全體員工的參與和配合。企業(yè)應該加強宣傳和教育，建立全員參與的預算管理體系，并將預算管理納入績效考核評價體系中。只有這樣，才能更好地發(fā)揮預算管理在深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中的作用，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、將預算考核納入績效考核評價體系當中。對于預算調整及時且預算編制準確者應進行獎勵，反之則要懲罰。這樣可以提高員工參與預算管理的積極性，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　將預算考核納入績效考核評價體系當中是提高企業(yè)預算管理水平的關鍵措施之一。預算考核是對企業(yè)各部門和員工在預算執(zhí)行過程中的工作表現(xiàn)和成果進行評估和考核，通過將預算考核與員工的績效評價相結合，可以更好地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高預算管理的效果和質量。

　?。?）要建立科學、合理的預算考核指標體系。企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況和市場環(huán)境，制定符合戰(zhàn)略目標的預算考核指標，包括財務指標和非財務指標。同時，應該將預算考核指標層層分解，落實到各個部門和員工身上，明確責任和目標。

　　（2）要建立公正、透明的預算考核制度。企業(yè)應該制定具體的預算考核標準和程序，確保考核的公正性和透明度。在考核過程中，應該注重實際情況和數(shù)據(jù)的收集和分析，避免主觀臆斷和偏見。同時，應該及時公布考核結果，讓員工了解自己的表現(xiàn)和成果，以便及時調整和改進。

　?。?）要將預算考核與績效評價和激勵制度相結合。企業(yè)應該將預算考核結果與員工的績效評價相結合，作為員工晉升、獎勵等方面的重要參考依據(jù)。同時，應該建立相應的激勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當?shù)莫剟詈图?，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　綜上所述，將預算考核納入績效考核評價體系當中是提高企業(yè)預算管理水平的重要措施之一。企業(yè)應該建立科學、合理的預算考核指標體系和考核制度，注重公正、透明和數(shù)據(jù)的收集和分析，同時將預算考核與績效評價和激勵制度相結合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高預算管理的效果和質量。

　　總之，預算管理作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的核心環(huán)節(jié)，需要從多個方面入手，包括堅持戰(zhàn)略與價值導向、采用合理的預算編制方法、全體員工參與預算管理以及將預算考核納入績效考核評價體系等。通過這些措施的實施，可以深化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。