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“PEST模型”是宏觀經營環(huán)境的經典工具,從政治、經濟、社會、技術四個方面對企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開剖析,長期以來,人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析,要么對四個方面的影響進行評分后加權匯總,陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書對PEST模型的結構要素進行了全面地列舉和細分,在結構上將PEST的每一個方面都發(fā)展出了第二級和第三級細分要素。
1. 政治法律環(huán)境分析
類別 |
一級因素 |
二級因素 |
分析要點 |
政治法律環(huán)境 |
政治制度 |
政治體制 |
企業(yè)經營范圍所在國的立法、司法、行政權力格局 |
政黨制度 |
企業(yè)經營范圍所在國的政黨力量、政黨的政治主張、執(zhí)政黨的施政綱領 |
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選舉制度 |
企業(yè)經營范圍所在國的選舉周期、選舉帶來的政策延續(xù)性風險及新政策影響 |
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經濟體制 |
市場機制 |
所屬行業(yè)的市場化程度、政府對經濟的干預程度 |
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政府管制 |
所屬行業(yè)的準入資質、條件、門檻 |
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安全政策 |
安全生產 |
安全生產類法律法規(guī)的修訂和變動有哪些?對本企業(yè)管理制度、費用預算的影響是什么? |
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應急管理 |
根據當年重大突發(fā)事件,政府和監(jiān)管部門對企業(yè)應急工作的指導意見是什么?本企業(yè)在應急能力建設方面需要做哪些工作? |
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資環(huán)政策 |
環(huán)境政策 |
節(jié)能減排、治理污染、生態(tài)保護等政策要求對本企業(yè)的影響是什么? |
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資源政策 |
政府對本行業(yè)相關的自然資源開發(fā)、可持續(xù)發(fā)展指導政策是什么? |
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國際環(huán)境 |
外交關系 |
本國政府與特定國家或地區(qū)的外交關系變化,對本企業(yè)市場份額或供應鏈帶來的機會和威脅是什么? |
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政局穩(wěn)定情況 |
政策延續(xù)性 |
所在國的各項政策是否會隨者執(zhí)政者變化而產生根本性的變化?對本企業(yè)的機會和威脅是什么? |
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利益集團 |
影響所在國政策制定的利益主體或其力量格局是否發(fā)生了變化?可能對本行業(yè)產生的影響是什么? |
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法律法規(guī) |
立法動向 |
與本行業(yè)相關的法律法規(guī)提案、審議動向如何?其主要內容對本企業(yè)的影響是什么? |
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標準體系 |
強制標準 |
本行業(yè)相關的強制標準(國家標準、行業(yè)標準)有何變化?對本企業(yè)的影響是什么? |
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推薦標準 |
本行業(yè)相關的推薦性標準(國家標準、行業(yè)標準)有何變化?對本企業(yè)的影響是什么? |
通過政治環(huán)境分析,可以發(fā)現新的經營機會,或提前識別潛在的經營風險。當然,這些機會或風險往往難以通過數據模型進行量化分析,更多的是作為一種定性結論,為有遠見的企業(yè)家提供趨勢研判的參考依據。
關于政治法律環(huán)境的分析方法,還可以結合企業(yè)內控模塊的工作,定期開展“合規(guī)性義務評審”,全面掃描企業(yè)適用的法律法規(guī)和政策清單,針對清單上的年度更新內容,做延展性應用分析。
2. 經濟環(huán)境分析
類別 |
一級因素 |
二級因素 |
分析要點 |
經濟環(huán)境 |
經濟政策 |
經濟規(guī)劃 |
經營范圍所在國家或地區(qū)的中長期發(fā)展規(guī)劃、“五年計劃”等 |
產業(yè)政策 |
政府對哪些特定產業(yè)出臺了扶植政策或限制政策? 這些產業(yè)與本企業(yè)有何種關聯? 對本企業(yè)發(fā)展可能帶來哪些影響? |
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財政政策 |
當年的財政政策是擴張性的、緊縮性的、還是穩(wěn)健性的?對本行業(yè)的影響是什么? |
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貨幣政策 |
當年的貨幣政策是積極的,還是穩(wěn)健的,對本行業(yè)的影響是什么? |
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稅收政策 |
本企業(yè)相關的稅收政策有何變化,對本企業(yè)的稅負和現金流會產生什么影響? |
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用工政策 |
當年各級政府對勞動用工的指導意見是什么?本行業(yè)和本地區(qū)在落實用工政策方面有哪些重點? |
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創(chuàng)新政策 |
各級政府對企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的激勵政策是什么?有關知識產權、區(qū)域經濟產業(yè)升級的新政策對本企業(yè)而言,可能帶來哪些機會或威脅? |
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外貿環(huán)境 |
關稅政策 |
目標市場國的關稅政策、本國的出口退稅政策、區(qū)域經濟一體化情況 |
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匯率 |
本國與貿易對象國的匯率變化 |
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經濟增速 |
世界經濟增長趨勢、貿易對象國的經濟增長趨勢 |
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經濟發(fā)展水平 |
經濟增速 |
所在國的經濟增長趨勢、增長動力 |
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所在國的物價變化情況(居民消費物價、工業(yè)原材料物價)、變化原因 |
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目標市場國民收入增長情況 |
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經濟結構 |
產業(yè)結構 |
產業(yè)結構的變化情況 |
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企業(yè)類型 |
目標市場所在地的主體企業(yè)類型(規(guī)模、性質) |
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產業(yè)集群 |
目標市場所在地的產業(yè)集聚情況 |
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基礎設施 |
城市化程度 |
所在國的城市化程度 |
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基建配套 |
目標市場的基礎設施的配套完善程度 |
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要素市場 |
儲蓄與信貸 |
居民儲蓄余額變化情況、變化原因 |
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信貸余額變化情況、變化原因 |
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資本市場 |
股市、債市、VC等資本市場走勢 |
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原材料價格 |
產業(yè)鏈相關企業(yè)的原材料價格變化趨勢 |
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就業(yè)情況 |
失業(yè)率、勞動力市場供應情況、行業(yè)薪資水平與變化趨勢 |
分析經濟環(huán)境,數據的準確性非常關鍵。通常需要參考權威的報告和統(tǒng)計數字。在數據準確的基礎上,還需要通過統(tǒng)計學方法,進行建模分析。
3. 社會環(huán)境分析
類別 |
一級因素 |
二級因素 |
分析要點 |
社會環(huán)境 |
人口因素 |
人口總量 |
人口總量和人口增長率、人口出生率、死亡率、性別比例、結婚離婚數量、地區(qū)人口遷徙變化情況如何? |
年齡 |
不同年齡階段人員數量與變化趨勢、老齡化水平、預期壽命 |
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社會結構 |
收入結構 |
不同收入水平的人員占比是怎樣的?對本公司而言意味著什么樣的機會? |
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受教育水平 |
國民受教育水平、目標用戶平均受教育水平如何?其對商品差異化的影響如何? |
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城市化水平 |
城鄉(xiāng)人口比例、消費偏好及城市化進程如何? |
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心態(tài)觀念 |
職業(yè)心態(tài) |
對待工作的態(tài)度,擇業(yè)偏好,工作生活平衡的選擇等 |
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休閑方式 |
目標客戶的主流休閑方式,對業(yè)務模式可能帶來何種影響? |
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社會文化 |
民族文化 |
民族文化的多元性、差異性、包容性如何,對經營管理策略(如本土化)的影響如何? |
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宗教 |
宗教種類及政治地位,主要主張,及其對當地民眾的影響是什么? |
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潮流與風尚 |
當地有哪些風俗風尚,最新的潮流趨勢是什么? |
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生活條件 |
社會福利 |
當地的社會保障機制是否健全,對消費和安全感的提振是否顯著? |
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可支配收入 |
目標用戶的可支配收入變化趨勢如何? |
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消費意愿 |
目標用戶的剛性需求是什么,彈性需求的消費意愿如何? |
社會環(huán)境的變化,常常是從量變到質變的長期演化過程,所謂“冰凍三尺,非一日之寒”,分析社會環(huán)境,重在見微知著,及早發(fā)現趨勢,及時評估影響,識別出外在的機遇和威脅。
4. 技術環(huán)境分析
類別 |
一級因素 |
二級因素 |
分析要點 |
技術環(huán)境 |
研發(fā)投入 |
政府投入 |
政府對研究開發(fā)方面的預算、投入 |
企業(yè)投入 |
本領域企業(yè)的研發(fā)投入 |
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科研機構投入 |
本領域相關科研機構的研發(fā)投入 |
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新技術 |
創(chuàng)新能力 |
本企業(yè)相關領域的技術人才在何處,對我們的影響是什么? |
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技術迭代 |
技術發(fā)展動態(tài),技術更新速度與生命周期 |
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技術產業(yè)化 |
產業(yè)化水平 |
本企業(yè)相關領域的高技術產業(yè)水平如何,其應用場景有哪些創(chuàng)新? |
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產業(yè)化能力 |
對于本企業(yè)相關的技術,誰擁有最高的產業(yè)化能力? |
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知識產權 |
技術壁壘 |
本企業(yè)相關核心技術的知識產權掌握在誰手中? |
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基建性技術發(fā)展 |
能源技術 |
輸電、新能源技術的發(fā)展動態(tài)及其商用情況 |
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材料技術 |
新材料技術的發(fā)展動態(tài)及其商用情況 |
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TMT技術 |
通信、媒體、信息技術的發(fā)展動態(tài)及其商業(yè)情況 |
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生物醫(yī)藥技術 |
生物、制藥、醫(yī)療、基因工程等技術的發(fā)展動態(tài)及其商業(yè)情況 |
由于技術創(chuàng)新是一項復雜而艱巨的工程,加之創(chuàng)新人才十分稀缺,技術成果產業(yè)化的過程也非一日之功,因此,只有專業(yè)的科研院所,或部分實力雄厚的龍頭企業(yè)才具備大規(guī)模研發(fā)投入的條件。但是技術革新的成果對行業(yè)的影響是深遠的,甚至是顛覆性的。
評估技術對行業(yè)的影響至關重要,尤其是對于疊加政治、經濟、社會因素影響的技術變革趨勢,例如“新基建”“數字中國戰(zhàn)略”“中國制造2025”等,應當及早做出反應。在技術產業(yè)化的過程中,尚未形成穩(wěn)定成熟商業(yè)模式的時候,就應當給予緊密的關注,必要時,在企業(yè)內部設立相關的研發(fā)課題或項目。
在年度經營計劃工作中,根據PEST分析的結論,企業(yè)可以全面地識別出宏觀環(huán)境方面的機會和威脅,并據此對戰(zhàn)略規(guī)劃和經營策略做出調整。
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