所謂的目標激勵，就是通過確定適當的目標，誘發(fā)人的動機和行為，調動人的積極性的一種激勵方式。目標是組織對于個人的一種心理引力。目標作為一種誘因，具有引發(fā)、導向和激勵的作用。

　　企業(yè)管理中的目標激勵，就是一種通過制定科學的發(fā)展目標激勵員工共同為之奮斗，最終達到企業(yè)的目標，同時滿足員工自我實現需要的激勵方式。確立了發(fā)展目標，就明確了工作方向，能夠促使員工在實現目標的過程中，不斷提高自身素質，實現自我價值。

　　在進行目標激勵時要注意兩個方面：一方面，要注意根據崗位職責和工作任務制定一個科學合理、切實可行的量化目標，切忌目標不切實際；另一方面，要注意將員工在實現目標過程中的績效情況進行動態(tài)的反饋，并作出公正的評價。

　　1. 樹立企業(yè)的共同愿景

　　一個企業(yè)的奮斗目標是企業(yè)建設的旗幟，是企業(yè)樹立的共同愿景。一個企業(yè)一旦形成共同的愿景并不斷強化，就能不斷地增強工作活力，能夠在理想和信念層次上激勵全體員工，從而有效地提升領導效能。

　　2. 共同目標指引員工勇往直前

　　制定一個被員工認可的、切實可行的共同目標，創(chuàng)建共同的價值立場和相同的價值理念，是調動員工積極性的主要手段。被員工認可的共同目標，能夠幫助員工相信這個目標實現的可能性，并能激勵員工戰(zhàn)勝困難，勇往直前。

　　3. 讓員工的發(fā)展機會清晰可見

　　要想真正實現員工和企業(yè)的共同發(fā)展，就必須讓員工看到自己的良好發(fā)展機會。如果企業(yè)能把兩者的關系看做是互信互利的結合體，并為員工每一步的發(fā)展提供相應的平臺，就會激勵員工為達到目標而不停地努力，為了自我實現不斷施展自己的才能。當他們成長的時候也給企業(yè)帶來最大的效益。

　　4. 制定企業(yè)和個人目標

　　在激勵機制中，目標的設置是一個關鍵環(huán)節(jié)。目標設置必須把企業(yè)目標和個人目標結合起來，并且要把二者的長、中、短期目標相互協調。將企業(yè)年度目標分解，按階段分到部門甚至個人，并適時地對員工個人目標的實現給予及時的指導。

　　2000年，奧克斯將空調銷售的年度目標從17萬臺提升到50萬臺，幾乎沒有人相信能夠完成。但事實證明，經過目標分解和全體員工的努力拼搏，他們不僅完成了這個目標，并連續(xù)3年保持了80%以上的增長速度。可見，目標激勵最能激發(fā)人爭強好勝的斗志。

　　5. 制定重點改善目標

　　制定重點改善目標，就是把員工的工作分成幾個周期，在每一個周期內，通過一個重點去改善它。這種短期目標激勵對基層而言比較有效。如果員工的問題比較多，就每周考核一次，抓住一個重要的問題來改善，并且要及時采取處罰和獎勵的措施。

　　6. 規(guī)劃員工職業(yè)生涯

　　職業(yè)生涯，是指與工作相關的整個人生歷程。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工個體發(fā)展的導向標，為員工未來幾年的職業(yè)生涯發(fā)展指明了目標和方向，能夠有效地激勵員工、培養(yǎng)員工、吸引人才。