績效計(jì)劃的制訂是實(shí)施績效管理的主要手段，能夠確保公司與部門逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的績效管理得到有效實(shí)施。正睿咨詢認(rèn)為制訂績效計(jì)劃，應(yīng)遵循以下六個原則。

　　1．目標(biāo)導(dǎo)向原則

　　制訂績效計(jì)劃必須與企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。這是因?yàn)?，制訂績效?jì)劃是為了保證企業(yè)和部門戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向原則，將企業(yè)的整體目標(biāo)層層分解。具體到部門和個人，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向原則可以讓員工朝著正確的方向努力。而且，績效計(jì)劃的制訂要時時以企業(yè)目標(biāo)為基準(zhǔn)，隨著目標(biāo)的變化，績效計(jì)劃也要做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　2．價值驅(qū)動原則

　　績效管理的最終目的是提高企業(yè)的整體績效能力，追求更高、更好的發(fā)展，最終要落腳到價值。因此，績效計(jì)劃的制訂要滿足提升企業(yè)價值、追求利益最大化的宗旨，要把績效計(jì)劃作為建立以價值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化的一種重要手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值與員工個人價值的共同增值。

　　3．全員參與原則

　　在績效計(jì)劃的制訂過程中，只有讓管理者、員工與其他相關(guān)成員真正參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)充分的溝通，才能夠更好地激發(fā)員工對工作的積極性和主動性。讓員工做工作的主人，能夠提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感，讓他們覺得受到了重視，從而能在工作中更加努力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

　　4．流程系統(tǒng)化原則

　　績效計(jì)劃要與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、部門的發(fā)展計(jì)劃和人力資源部門的管理流程相一致，不應(yīng)與企業(yè)系統(tǒng)化的制度與規(guī)則發(fā)生沖突。

　　5．可行性原則

　　績效計(jì)劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標(biāo)與績效衡量標(biāo)準(zhǔn)上?？冃繕?biāo)的制定要合理，不宜過高，也不宜過低。不切實(shí)際的績效目標(biāo)，會打擊員工的積極性；毫無挑戰(zhàn)的低目標(biāo)，又會讓員工覺得工作無聊、簡單，同樣打擊員工的積極性。因此，績效目標(biāo)最好設(shè)定在員工努力跳一跳就能達(dá)到的高度，員工有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力和可能，通過努力可以完成目標(biāo)。而且，在設(shè)定具體的衡量標(biāo)準(zhǔn)時，不能模棱兩可、太過寬泛，一定要具體精確，這樣，員工在執(zhí)行計(jì)劃時才能夠有據(jù)可循，績效計(jì)劃才能真正可行。

　　6．重點(diǎn)突出原則

　　在設(shè)定績效目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)時，最忌面面俱到，即將員工所有的工作內(nèi)容都囊括進(jìn)去，沒有重點(diǎn)?？冃繕?biāo)與關(guān)鍵考核指標(biāo)的確定應(yīng)該遵循目標(biāo)導(dǎo)向原則，與企業(yè)目標(biāo)聯(lián)系較大的內(nèi)容應(yīng)重點(diǎn)突出，聯(lián)系較小的則應(yīng)適當(dāng)降低比重。

　　以上就是績效計(jì)劃的制訂原則相關(guān)內(nèi)容，希望對您有所幫助。正睿咨詢通過持續(xù)深入研究中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，潛心參悟中國傳統(tǒng)文化與國外先進(jìn)的管理理論的融合之道，建立起了一套行之有效的系統(tǒng)管理咨詢方法體系。謀求“勢、道、術(shù)”的結(jié)合，在戰(zhàn)略運(yùn)營咨詢、人力資源咨詢、品牌營銷咨詢、業(yè)績管理咨詢、精益生產(chǎn)咨詢等領(lǐng)域取得了卓著的成就，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面進(jìn)行了廣泛的研究，已成功助力36個行業(yè)的1000多家龍頭企業(yè)獲得成功，推動100多家上市企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。