企業(yè)的有效運(yùn)作應(yīng)當(dāng)遵循“戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理”三位一體運(yùn)行的規(guī)律，戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)規(guī)劃，指明企業(yè)前進(jìn)的方向；管理側(cè)重日常運(yùn)營，確保企業(yè)運(yùn)作的效率；而年度經(jīng)營計(jì)劃則是對上承接方向，對下保障效率，達(dá)成戰(zhàn)略和管理的結(jié)果。

核心競爭優(yōu)勢源自企業(yè)的核心競爭力。1990年，美國著名管理學(xué)者加里·哈默爾和普拉哈拉德提出核心競爭力（Core Competence）模型。 他們認(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化，競爭加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的...

對于實(shí)行全面預(yù)算的企業(yè)來說，為了防止預(yù)算的編制和管理流于形式，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)，制定專門的管理制度流程來負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和管理。

在年度預(yù)算編制過程中，銷售預(yù)算是整體預(yù)算編制的起點(diǎn)，是支出預(yù)算的主要依據(jù)。全面預(yù)算的編制不僅要要符合法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)控制度的要求，還應(yīng)當(dāng)遵循預(yù)算編制的基本原則

市場分析對比是指對比雙方的不同產(chǎn)品在不同地區(qū)的不同消費(fèi)群體的市場份額差距，以便在制定市場競爭策略時(shí)，明確應(yīng)當(dāng)將哪個地區(qū)的哪個品類作為重點(diǎn)。在競爭對手已經(jīng)鎖定的情況下，可以直接進(jìn)行銷售額對比分析

崗位設(shè)計(jì)是指根據(jù)組織需要，并兼顧個人的需要，規(guī)定每個崗位的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力以及組織中與其它崗位關(guān)系的過程。它是把工作的內(nèi)容、工作的資格條件和報(bào)酬結(jié)合起來，目的是滿足員工和組織的需要。正睿咨詢根據(jù)18年企業(yè)管理咨詢的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，在進(jìn)行崗位設(shè)...

“復(fù)盤” 概念源于圍棋，指的是在下完一盤棋之后，要重新擺一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，對下得好和不好的，都要進(jìn)行分析和推演，以便找出失誤，避免下次再犯?？蓮?fù)用的經(jīng)驗(yàn)是組織的寶貴財(cái)富，失敗的教訓(xùn)有時(shí)候比成功的經(jīng)驗(yàn)更寶貴，因此，復(fù)盤的核心...

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)事關(guān)組織功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)一切管理機(jī)制設(shè)計(jì)的基石。如何科學(xué)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了——科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

關(guān)注企業(yè)流動性狀況是十分必要的， 因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)流動性不足往往意味著其現(xiàn)金流動不暢、資不抵債等風(fēng)險(xiǎn)的加劇，長此以往將會影響募資能力甚至企業(yè)存亡。

　關(guān)注企業(yè)成長性和生產(chǎn)性狀況是十分必要的，決定了企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力和未來的發(fā)展能力。

流動比率流動比率(Current Ratio)用來衡量企業(yè)流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期以前，可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還負(fù)債的能力。雖然流動比率越高，企業(yè)資產(chǎn)的流動性越大，但是比率太大表明流動資產(chǎn)占用較多，會影響經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)效率和獲利能力。一般認(rèn)為合理的最低流動比率為2...

資產(chǎn)報(bào)酬率資產(chǎn)報(bào)酬率指標(biāo)反映企業(yè)總資產(chǎn)能夠獲得利潤的能力，是反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用效果的指標(biāo)。該指標(biāo)越高，表明資產(chǎn)利用效果越好，整個企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)，經(jīng)營管理水平越高。