作為團隊領導者，必須隨時了解情況并學習如何通過提升員工體驗和鼓勵團隊成員長期堅持來減少制造業(yè)中的員工流失率。

高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果的個人組成。這些團隊的表現(xiàn)優(yōu)于其他團隊，能夠獲得高質(zhì)量的結(jié)果。團隊成員展示領導能力并贏得同事的信任。建立高效運作的團隊需要時間，需要正確的領導技能和戰(zhàn)略。以下是管理高功能團隊的五個基本原則。

從企業(yè)運營管理的角度來說，企業(yè)的高層人員可以分為兩類：一類是領導者，另一類是管理者。領導者抓戰(zhàn)略、策略，管理者負責執(zhí)行、督導；領導者負責宏觀和整體方面的大事情，而管理者負責中微觀層面的事務。

企業(yè)進行生產(chǎn)運作，先要確定向市場提供的產(chǎn)品或服務，這就是產(chǎn)品或服務選擇或決策問題。產(chǎn)品或服務確定之后，就要對產(chǎn)品或服務進行設計，確定其功能、型號、規(guī)格和結(jié)構；接著，要對如何制造產(chǎn)品或提供服務的工藝進行選擇，對工藝過程進行設計。

當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談！

對于戰(zhàn)略引領流派的人才盤點，CEO是總導演，HR是配角，主角是業(yè)務領導者。作為總導演的CEO，在推動和參與人才盤點過程中，必須深入思考并回答以下關鍵問題。

企業(yè)要如何生存？以何種方式生存？是企業(yè)核心價值觀的問題。企業(yè)要堅持價值觀式的管理，那么到底何為企業(yè)核心價值觀？如果說愿景與使命是解決方向的問題，而核心價值觀則是共同行為模式的具體指導原則。這里既包括對企業(yè)行為的指導，也包括對企業(yè)個體行為的指...

經(jīng)營目標和策略的分解，應當按照本行業(yè)的規(guī)律、本企業(yè)的業(yè)務邏輯，結(jié)合公司的組織架構展開。

組織架構調(diào)整和改善立項帶來的崗位空缺需要及時選拔合適的人才來補充。對于一些需要熟悉企業(yè)自身情況的崗位，一般采取內(nèi)部調(diào)任或競聘的方式來物色人選。對于有一定規(guī)模，且管理較為完善的企業(yè)，競聘不失為一個很好的選人方式。

很多時候，計劃和戰(zhàn)略這兩個詞可以互換使用。這兩個詞的意思非常相似；對于公司而言，了解制定計劃和制定戰(zhàn)略之間的區(qū)別非常重要。這是因為盡管它們各有優(yōu)勢和目的，但它們不一定可以互換。不同類型的行業(yè)、客戶和項目需要一種或另一種方法。

按照語言節(jié)奏以及社交能力來劃分，客戶性格特點主要分為：老鷹型號的客戶，孔雀型號的客戶，鴿子型號的客戶和貓頭鷹型號的客戶。語言節(jié)奏中，快節(jié)奏是指音量大、聲音高、語速快，慢節(jié)奏是指音量小、聲音低、語速慢，社交能力強是指見面后對你非常熱情，社交能...

領導者，你是在最后一刻倉促完成工作，還是傾向于在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團隊成員是否經(jīng)常對如何做而無法按時完成任務感到困惑？ 如果您學習提高一項非常重要的領導技能： 管理優(yōu)先事項，通?？梢越鉀Q這些問題。

在當今扁平化、精益化的組織中，人們很容易忽視為什么需要強有力的管理和領導。根據(jù)現(xiàn)代勞動力的性質(zhì)，人們很自然地認為，可以有效地指導自己的努力，并通過自己實現(xiàn)預期的結(jié)果。有時，組織會以人們可以激勵自己并自行解決問題的觀點來運作。那么為什么管理對...

晉升到管理職位是一項重要的職業(yè)成就。這是一個標志，表明你的上級認可你的努力工作，并委托你領導他人，塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人興奮和有回報的，但也會讓人對更高的期望產(chǎn)生一些恐懼和懷疑。第一次擔任經(jīng)理可能會讓人難以招架，但可以采取一...

在任何企業(yè)主都想慶祝的時候，一個比預期增長得快得多的公司可能會引起頭疼和壓力。雖然有些企業(yè)能夠輕松地從小眾市場轉(zhuǎn)型為主流市場，但另一些企業(yè)卻難以維持自己的身份和高標準的客戶服務，最終也難以維持利潤?？紤]到這些問題，我概述了一些快速增長的陷阱...