隨著科技的不斷發(fā)展，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然趨勢。數(shù)字化轉型已經(jīng)對各行各業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響，而集團管控也不例外。集團管控是指企業(yè)集團內(nèi)部各部門之間的管理和協(xié)調，在數(shù)字化時代，這個領域的改革和發(fā)展將對企業(yè)集團的整體管理效率產(chǎn)生重...

近年來，平臺經(jīng)濟迅速崛起，激烈的市場競爭使得中小企業(yè)的生存環(huán)境日益惡化，各行業(yè)不斷誕生大型企業(yè)集團，企業(yè)集團規(guī)模的壯大，有利于企業(yè)的多元化發(fā)展，有利于企業(yè)迅速擴張，以先發(fā)優(yōu)勢搶占市場，但與此同時，規(guī)模擴大也帶來了組織管理上的問題，一旦管理模...

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標、保護資源安全完整、保證會計信息真實、保證各部門經(jīng)濟活動協(xié)調有效運轉而形成的內(nèi)部自我調節(jié)和控制系統(tǒng)。內(nèi)部審計是指部門或單位內(nèi)部獨立的審計機構和審計人員，依照國家或部門、單位制定的法律法規(guī)、政策制度等標準，采用...

人力資源的管控職能定位與集團實行何種管控模式密切相關。財務型管控模式下集團人力資源管控主要對外派高管、財務總監(jiān)具有任免考核權；戰(zhàn)略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經(jīng)理進行考核與管理；操作管控模式下集團總部制定統(tǒng)一的人力資源政策...

開展集團戰(zhàn)略規(guī)劃，設計科學的集團管控體系，推動集團戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個相互聯(lián)系、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱為集團管控變革設計五步法……

集團管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣，同時脫離管控流程運作的組織架構亦無法為集團戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效地支持，管控流程與組織架構是集團管控體系的重要構成模塊之一。

集團管控變革準備需要遵循三項基本原則：組建強有力的變革團隊；確保變革的計劃性；廣泛地學習與宣傳。

卓越領導力的五個習慣：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領導力的習慣概括了領導力的本質，是每一位卓越領導者都應該掌握的基本技能。

所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據(jù)？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。

可能每個企業(yè)集團的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業(yè)的實際情況？集團管控模式的選擇主要受行業(yè)特點、組織規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家領導風格等因素的影響，企業(yè)應深入分析自己在這幾個因素上的現(xiàn)狀與特點來選擇適合自己的管控模式。

按照集團對成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務管控、戰(zhàn)略管控和運營管控。

在實際應用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業(yè)務單元，而管控模式也不是一成不變的。